من أنا
محمد بن عبدالخالق الزندي — خلال مسيرة تمتد لأكثر من عشرين عامًا، تنقّلت بين قطاعات التقنية، التأمين، والموارد البشرية — في تمكين للتقنية، شركة نجم للخدمات التأمينية، وصندوق تنمية الموارد البشرية (هدف). قدت خلالها فرقًا عبر مشاريع تحول رقمي، خفض تكاليف، وتحسين خدمة العملاء. كانت بداية مسيرتي في وزارة الداخلية، إلى جانب مشاريع حكومية استثنائية لاحقًا مع وزارة الدفاع من خلال شركة تقنية متعاقدة. بخلفية أكاديمية في هندسة الحاسب الآلي، أفهم الجانب التقني من التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي بقدر ما أفهم جانبه الإداري والقيادي.
وفي صلب طريقة تفكيري قيم ما أتنازل عنها: الأمانة في الرأي حتى لو كان صعب سماعه، السرية التامة لكل شي تشاركني فيه، والموضوعية بعيدًا عن أي مجاملة. هذي القيم مو تفصيل جانبي — هي الأساس اللي تُبنى عليه أي استشارة أقدمها.
إلى جانب الخبرة العملية، تأهلت في برامج تنفيذية متخصصة بالتواصل والتفاوض والذكاء العاطفي والتفكير الناقد — وهذي المهارات تحديدًا هي اللي تنعكس مباشرة وقت ما نجلس نناقش قرارًا صعبًا أو موقفًا حرجًا تمر فيه.
كان لي شرف قيادة زملاء بالمئات والآلاف خلال مسيرتي، واضع نصب عيني دائمًا الموازنة بين استراتيجية المنشأة ومنفعة الموظف. تعلمت من هالمسيرة إن القيادة الحقيقية مو بس عن الأرقام والمشاريع، هي عن الناس اللي تشتغل معك واللي تخدمهم — وفي كل مرة كان التحدي الأكبر هو كسب ثقة الناس قبل تغيير أي نظام. اليوم أشارك هالخبرة مباشرة مع أفراد يحتاجون وضوح في قرارهم المهني.
إلى جانب دوري التنفيذي، أشغل ثلاثة أدوار مختلفة تمامًا عن بعضها: عضو مجلس إدارة في شركة تقنية، مستشار مستقل لشركة مختصة في إدارة المحتوى، ومستشار لشركة تُعنى بالاستثمار في قطاع الفروسية، دعمًا لرؤية المملكة في تطوير منظومة الرياضة الفروسية وازدهار اقتصادها. هذا التنوع تحديدًا هو اللي يخليني أشوف المشاكل من زوايا مختلفة، مو من عدسة قطاع واحد بس.