أصعب قرار ليس الذي تنقصك فيه المعلومات، بل الذي يكون فيه كل شيء واضحًا وأنت ما زلت مترددًا

محمد بن عبدالخالق الزندي — تنقّلت بين قطاعات التقنية، التأمين، والموارد البشرية — في تمكين للتقنية، شركة نجم للخدمات التأمينية، وصندوق تنمية الموارد البشرية (هدف). قدت خلالها فرقًا عبر مشاريع تحول رقمي، خفض تكاليف، وتحسين خدمة العملاء. كانت بداية مسيرتي في وزارة الداخلية، إلى جانب مشاريع حكومية استثنائية لاحقًا مع وزارة الدفاع من خلال شركة تقنية متعاقدة. بخلفية أكاديمية في هندسة الحاسب الآلي، أفهم الجانب التقني من التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي بقدر ما أفهم جانبه الإداري والقيادي.

وفي صلب طريقة تفكيري قيمٌ لا أتنازل عنها: الأمانة في الرأي حتى لو كان صعبًا على السمع، والسرية التامة لكل ما تشاركني به، والموضوعية بعيدًا عن أي مجاملة. هذه القيم ليست تفصيلًا جانبيًا، بل هي الأساس الذي تُبنى عليه أي استشارة أقدّمها.

كان لي شرف قيادة زملاء بالمئات والآلاف، وتأهلت في برامج تنفيذية في التفاوض والذكاء العاطفي والتفكير الناقد. تعلمت أن القيادة الحقيقية تكون بالناس الذين تخدمهم، وأن أكبر تحدٍ يبقى دائمًا كسب ثقتهم قبل تغيير أي نظام. واليوم أشارك هذه الخبرة مع أفراد يحتاجون إلى وضوح في قرارهم المهني.

إلى جانب دوري التنفيذي، أعمل مستشارًا مستقلًا لشركة مختصة في إدارة المحتوى، ومستشارًا لشركة تُعنى بالاستثمار في قطاع الفروسية دعمًا لرؤية المملكة. وهذا التنوع هو ما يتيح لي رؤية المشكلات من أكثر من زاوية، لا من منظور قطاع واحد فقط.